来源：  王育琨频道   王育琨

向前进！

直面美国非经济力量的围堵，没有恐惧，没有冲突，没有抱怨，没有不幸，华为公司只知道全力以赴向前进！

或许，孟晚舟一案开庭临近，华为心声社区重新发布了任正非3月13日接受加拿大CTV采访的全纪要。

华为有个不成文的习惯，一切访谈都要任正非对文字修订。对文字有独特的感觉，在华为没有第二人。此前流露出来的采访，是经过CTV修订的，但是任正非没有过手。此次，华为重新发布采访纪要，应该是任正非修订了的。

1、我是从来不要历史的人

“我这个人有健忘症，从来都是不要历史的人。我认为，我们公司走过这条路以后，就不要再保留，我们要朝前看、朝未来看。所以，我对过去的历史不会斤斤计较，因为年轻时代的艰苦已经走过了，我们就不要再去计较年轻时的艰苦。”

——任正非说的“健忘症”，那是有灰度哲学所滋养起来的一种思维或灵性的境界。这种灵性境界，至少有几个特质：

1）保持开放，保持空杯。一切冲突，一切恐惧，一切痛苦，一切不幸，只是你凭借过去的经验营造出来的“意象”。惟有将自己从过去的意象中释放出来，切断过去与当下的内在联系，才可以看出当下事物的真相。

2）当下即自由。当下是运动，有着变化的自由，它绝对不会变成静止不变的东西，它不能被贴上标签，惟有全心全意投入当下，才可能体验真相。

3）无穷的创造性是根脉。只要你不再把当下这一刻与过去、未来连接起来，当下的你才是活的，才是自由的，才可以活在当下，才可以有无穷的创造性。

4）“圣人皆孩子”。东西方古圣先贤都倡导生命的觉醒。在觉醒中，你将变成一个小孩。赤子在体验之前，不会进行分析和加工处理，他只是自然地从生命中的一个体验移向另一个体验，他没有恐惧，没有结果概念，没有束缚，只有无穷无尽的创造。

从这样觉醒的视界，看任正非的“健忘症”和“不要历史”，才可以体征他活泼泼的自由。不然，会空生许多烦恼。

2、个性得到了完整生成

“我记得我父母亲其实都是很忙碌的，因为那时候经济条件很差，他们都要忙着工作，确实对我们照顾不够。我们是调皮小孩，到处捣乱，我们的个性得到了完整的生成，而不是在父母的约束下走成一种个性。由于个性得到发展，使我们有独立思考一件小事的能力，得到了一定的创造机会，长大后产生了能力。而现在的孩子被父母管得很严，这样孩子的思想受到一定约束，将来他们知识很丰富，但是创造动力可能会弱。我觉得，父母对我们最大的贡献就是不管我们，让我们一天到处调皮捣乱”。

——我可以体会任正非的自在。小时候我父母亲也是这样教化我的。老娘说：“是人不要管，用管不是人”。任由我自己去光着小脚丫，在广阔天地里奔跑。给我空间，让我在遭遇的一件件小事上自己拿主意。那样一种随时随地与天地万物直接“共情”的体验，让我现在很容易进入任正非的思维。

3、改革开放我有信心

“中国的开放改革更多是向西方学习了哲学，学习了西方的历史、西方的发展。中国有自己的文化，这个文化有五千年，但是五千年文化是比较封闭的，这五千年中国并没有繁荣富强。所以，中国这三十年是走向一个开放的心态。中国开放以后，这三十年就发生了翻天覆地的变化，中国认为开放和改革是为了这个国家未来的机会和希望，所以中国的政策会越变越好。对于西方来看，有些还不太完全理解中国的现状，但是对于我们身处这个时代的人，就感到每天都在改变。中国的法律、制度每天都在变，越来越好，越来越法制化，越来越市场化。所以，我们对未来发展还是充满了信心”。

——一个组织和一个国家，如同一个生命体，只有在没有束缚、没有框框的时候，才是最与创造力的时候。同时，只有不断吐故纳新，只有不断吸进新鲜空气，排除体内的浊气和毒气，才可能有活泼泼的生命。中国从大一统死气沉沉走进今天活泼泼的创造性现实，让每一个80后、90后、00后、10后都特别有信心。中国人有信心走向零关税、零费用和零补贴。这是中国未来的保障。

4、外力助我们克服了怠惰

“华为经历了30年，我们这支队伍正在涣散、正在惰怠，因为很多人有了钱，就不想好好干活了，就不想到艰苦岗位上去了。我们再涣散下去，就跟其他西方公司一样也要垮掉的。但是由于美国给我们压力以后，我们内部在加强，密度在加强，团结在加强，落后的人正在被挤压，要么他变先进，要么就被挤出去了。所以华为战斗力在增强，而不是减弱，它帮助我们在30年的转折过程中提供了一个外部力量，帮助我们改变了这种现状。”

——人的根性一是贪婪，二是怠惰。怠惰是一种天性，会无缝隙冒出头来。任正非消除内部怠惰主要是两个手段：一是充分激发起华为奋斗者“升官发财”的欲望，干掉其堕怠。为此，华为花了100多亿美元，请来国际巨头帮助华为建立起一切数据驱动、一切可追溯的机制流程，不让一个雷锋吃亏，有了行为A，必有回报B。二是靠内部和外部的竞争。外部的竞争，主要表现为对手和环境的压力。任正非从来都是感恩苦难。苦难成就了他，成就了一个华为。

火中生莲，苦难英雄。任正非磨砺出“受”的五重智慧：

忍受。

任正非是一个又很高反省精神的人，无妄之灾降临，他首先想到的是因果。有因果，就要“忍受”这个发生。怀有一颗赤诚之心，全力以赴去找因果。

作用力和反作用力几乎是同时发生。而要延迟这个过程，非要有超越常人的视野。那是要在瞬间清零呀。要放下一切既有的经验和判断，才可以微信发生打开一道门，让它走进你的心。经历过太多打压，任正非擅长于按一下暂停按钮，绝地反思为先。

接受。

所以面临打压，所以受到排斥，是因为没有达到任谁都离不开的真善美绝活！真善美是人类共同的向往。找到了原因，心底一下子就亮了，于是就“接受”。剩下的就是激发出内在的使命，把绝活做得没有人挑儿。用任正非自己的话说：

“堡垒最容易从内部攻破，堡垒从外部被加强”。“我们这个堡垒的内部正在松散、惰怠之中，美国这样一打压，我们内部受到挤压以后，就更团结，密度更强，更万众一心，下决心一定要把产品做好”。

享受。

毁灭性的打压，非但没有把华为从地球上抹掉，反而使华为上下众志成城，把华为人的潜能极大地开掘出来。压强是颠扑不破的真理。享受压强。

创造。

客户的质疑，反而使得华为把网络信息安全作为最高纲领，在欧洲设立网络安全中心，每一个国家的客户，都可以在那里自己设计检查信息安全通道。一下子把美国借助网络监督世界各国的“棱镜计划”给比对了下去。许多欧洲客户开始反水。

自在。

意念是万能的。任正非和华为坦然接受了发生在华为身上的无妄之灾，变成了土壤、要素和资粮，全部用于创造真善美的绝活。

5、孟晚舟缺乏纵向突破力

“自古英雄多磨难，没有伤痕累累，就不会有皮厚肉糙。她这次的磨难，对她个人是很大锻炼，会坚强她的翅膀，她会有更大的作为。但是她是管理者出身，她的横向管理能力很强，而作为领袖是要求纵向的突破能力，要看得见十年、二十年以后的未来，对这种未来的洞察，一定是具有技术背景的人。没有技术背景，他不能洞察十年、二十年后的东西。所以，如果靠管理公司就能进步的话，她是有希望的，但不是。因为她不具备技术背景，所以她不会是接班人”。

——孟晚舟有很强的横线管理能力，但是缺乏一个领袖必须具备的纵向突破能力。那是强大无比的当下直觉判断力，一种超常的对未来的洞察力。在今天这个时代，技术走向决定了人们的生活方式。一个高科技公司的领袖，必须对技术的发展有超常的洞察力。那是中国儒释道三家所要去到的方向，也是东西方智慧的结晶。

6、2000年后我才有自己的房

“刚刚创业的时候，我们拿到营业执照的那天，就一分钱都没有了。那时候我们人少，都是用公共汽车来运货物。没人帮助，我就得自己背，背20米左右堆在那里，再去背20米……，这样一小段一小段路地挪，因为要堆在看得见的地方，否则丢了怎么办？那时候公共汽车的售票员都很好，允许我把货物搬上公共汽车。如果是今天的公共汽车，不允许搬运货物，那我们的创业可能就不能成功了。所以，在早年创业过程中，我们没有技术，也没有背景，也没有资金，我们就是有诚信，帮助别人卖机器，中间得一些佣金，这样发展起来。当我们发展得太好以后，对方就不再给我们货物，怕我们把市场占领了，逼着我们自己做科研，从那个时候开始，我们就逐渐把资金投入到科研中去。直到2000年的时候，我还没有自己的房子居住，只有一个大概30多平方米租来的房子，面对西方太阳。直到2000年以后，我才开始买房子，因为把所有的资本都集中在科研投资上了，我们认为不投资就没有未来。直到今天，实际我们个人也没有多少财富，为什么？这个财富还是一张纸，就是公司的股票，一旦公司没有了，股票也是不值钱的。大家把钱都投到公司里面来，是对公司具有一种信心、一种信仰，觉得这个公司可能存在，大家就同呼吸、共命运了，一直走到了今天。当然中间也有很多曲折，这些曲折都是小问题，迟早都能解决的。

——任正非对事物本质有着深刻的洞见。与华为同时起步的联想集团，有着深厚的中国科学院背景，技术力量和资金实力都不溶小觑。可是面对国外跨国公司的强大，却毅然决然选择了“贸工技”路线。而个体户华为，没有技术优势，也贷不到款，却可以把赚到的每一分钱，投入到科学研发中。这是什么？这是一个领袖对事物本质的洞见。当时，华为内部也没有几个人支持任正非。持有原始股票的人，纷纷要求退股。任正非不抱怨，不投降，努力，奋斗，勇猛无畏沿着“技工贸”的路径向前进。

新时期压力邮过来，任正非和华为，只知道“向前进”！少许犹豫，少许等待，都是毁灭性的。

向前进！

——王育琨手记